C athy Hughes, fundador e presidente da Radio One, foi chamado um dos mais mulheres negras poderosos da América por Ebony revista. A Enciclopédia dos Negócios Afro-Americanos a chamou de uma das mais poderosas executivas afro-americanas dos EUA. Em 2015, ela se tornou a primeira mulher negra a entrar no Hall da Fama da Publicidade.
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Nascida em Omaha, Nebraska, Hughes mudou-se para Washington, DC, em 1971 e tornou-se gerente geral de vendas da WHUR, estação de rádio da Howard University, em 1973. Lá, ela aumentou a receita da estação de US $ 250.000 para US $ 3 milhões em seu primeiro ano.
Ela então saiu por conta própria e construiu seu império da mídia acumulando estações de rádio e eventualmente um canal de TV. Em 1980, ela fundou a Radio One, que opera 56 estações em 16 mercados urbanos. A TV One, que Hughes iniciou em 2004, atende a mais de 57 milhões de famílias. Agora com 69 anos, ela está por trás do filme Media , que estreou no início de 2017, que captura as lutas pelo poder, segredos e riscos em torno de uma empresa familiar. Seu filho, Alfred C. Liggins III, é o CEO de sua empresa. No ano passado, a Howard University nomeou sua Escola de Comunicações em homenagem a Hughes.
P : Embora a Media não seja estritamente autobiográfica, você tem uma empresa familiar administrada por você e seu filho, Alfred. Qual é o desafio mais difícil para uma empresa familiar?
R : O desafio mais difícil é a transmissão de energia. Você olha para as crianças que estão se preparando para assumir o manto de liderança e lembra-se do dia em que elas perderam as chaves da casa ou quando você disse para elas não dirigirem o carro e você voltou para casa e encontrou um pára-choque quebrado. Você precisa deixá-los seguir seu próprio caminho, o que pode ser particularmente desafiador. As batalhas pelo poder em uma família não são exclusivas de ser um negócio negro, mas podem ser mais desafiadoras porque não temos muitos negócios geracionais, por isso estamos entrando em território que não nos é familiar.
P: Quão difícil é tratar Alfred como um CEO em vez de um filho?
R: É difícil para os pais realmente deixarem ir e deixar a próxima geração assumir a liderança. Mas vou lhe contar uma história simples do que aconteceu no outro dia. Estávamos andando pelo corredor quando passamos por um funcionário, e eu não o ouvi ou o reconheceu, então disse: “Alfred! Você falou com ela? Ele disse: "Eu não tenho 6 anos. Eu sei falar com as pessoas". Mas esse gene da mamãe acabou de entrar. Isso acontece quando os pais ainda estão envolvidos nos negócios.
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P : O que acontece quando se trata de um problema mais estressante do que isso?
R: Uma das coisas que ele e eu concordamos há muitos anos foi que nunca permitiríamos que a empresa bagunçasse a família. A família é a número 1. Estudei as histórias de horror de irmãos e irmãs que nunca mais se voltaram a falar, crianças conspirando contra os pais. Dinheiro não vale isso. Nós dois entendemos e confiamos um no outro e sabemos que um deve estar disposto a confiar, mesmo que não vejamos o caminho que o outro faz. Como pai, tenho que confiar na próxima geração, mesmo que eles estraguem tudo. Então você diz: "Conserte". A realidade é que nem tudo que fiz foi certo. A coisa mais importante que você pode dar à próxima geração é a liberdade de fracassar. Nós nem queremos ver nosso filho arrancar o dedo do pé, mas você deve permitir que eles falhem da mesma maneira que os capacita a ter sucesso.
"A coisa mais importante que você pode dar à próxima geração é a liberdade de fracassar."
P: Qual foi o efeito positivo de colocar seu filho em uma posição de controle?
R: Os negócios geracionais permitem novos padrões de pensamento. Eu era da velha escola. Eu pegava uma estação de rádio e pagava. Eu venho de uma geração em que você paga sua casa, você paga seu carro e você não tem dívidas. Mas Alfred disse: “Vamos usar o que temos como alavancagem para podermos comprar mais. Vamos correr alguns riscos. Enquanto nossos credores estiverem dispostos a fazê-lo, vamos jogar os dados. ”
P: O que é um equívoco comum sobre os credores?
R: Os credores investem em idéias . Idéias são como narizes; todo mundo tem um. Mas eles estão investindo na pessoa. Quando seus credores se sentirem confortáveis com você e souberem que você os procura com integridade e comprometimento, eles farão o mesmo, mesmo quando pensem que o que você tem não é a melhor idéia. Porque eles estão apostando em você.
P : O que diferencia as pessoas que são financiadas daquelas que não são?
R: A disposição de sacrificar para alcançar suas idéias, objetivos e visão. Do que você está disposto a desistir? Aos 17 anos, meu filho foi para a faculdade e eu estava em uma estação de rádio dormindo em um saco de dormir e lavando a louça no banheiro. Eu sacrifiquei meu carro e minha casa. Eu estava disposto a desistir de tudo para fazer um retorno sobre o investimento do meu credor.
P: Qual é o erro mais comum que os novos empreendedores cometem?
R: Quando você não pode fazer sua obrigação financeira, precisa ser a primeira pessoa a notificar seus credores. Quando você não puder pagar suas contas, ligue para as pessoas. Se você não puder efetuar um pagamento completo, envie um pagamento parcial. Na maioria das vezes, os credores preferem colocá-lo no verso do empréstimo. Retornar telefonemas; não esconda. É a penalidade que você tem medo, que você tem que admitir suas falhas . Apenas diga a verdade: Minhas projeções mudaram, desempenho não é o que eu esperava. Honestidade é realmente a melhor política, especialmente quando se trata de dinheiro.
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Nascida em Omaha, Nebraska, Hughes mudou-se para Washington, DC, em 1971 e tornou-se gerente geral de vendas da WHUR, estação de rádio da Howard University, em 1973. Lá, ela aumentou a receita da estação de US $ 250.000 para US $ 3 milhões em seu primeiro ano.
Ela então saiu por conta própria e construiu seu império da mídia acumulando estações de rádio e eventualmente um canal de TV. Em 1980, ela fundou a Radio One, que opera 56 estações em 16 mercados urbanos. A TV One, que Hughes iniciou em 2004, atende a mais de 57 milhões de famílias. Agora com 69 anos, ela está por trás do filme Media , que estreou no início de 2017, que captura as lutas pelo poder, segredos e riscos em torno de uma empresa familiar. Seu filho, Alfred C. Liggins III, é o CEO de sua empresa. No ano passado, a Howard University nomeou sua Escola de Comunicações em homenagem a Hughes.
P : Embora a Media não seja estritamente autobiográfica, você tem uma empresa familiar administrada por você e seu filho, Alfred. Qual é o desafio mais difícil para uma empresa familiar?
R : O desafio mais difícil é a transmissão de energia. Você olha para as crianças que estão se preparando para assumir o manto de liderança e lembra-se do dia em que elas perderam as chaves da casa ou quando você disse para elas não dirigirem o carro e você voltou para casa e encontrou um pára-choque quebrado. Você precisa deixá-los seguir seu próprio caminho, o que pode ser particularmente desafiador. As batalhas pelo poder em uma família não são exclusivas de ser um negócio negro, mas podem ser mais desafiadoras porque não temos muitos negócios geracionais, por isso estamos entrando em território que não nos é familiar.
P: Quão difícil é tratar Alfred como um CEO em vez de um filho?
R: É difícil para os pais realmente deixarem ir e deixar a próxima geração assumir a liderança. Mas vou lhe contar uma história simples do que aconteceu no outro dia. Estávamos andando pelo corredor quando passamos por um funcionário, e eu não o ouvi ou o reconheceu, então disse: “Alfred! Você falou com ela? Ele disse: "Eu não tenho 6 anos. Eu sei falar com as pessoas". Mas esse gene da mamãe acabou de entrar. Isso acontece quando os pais ainda estão envolvidos nos negócios.
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P : O que acontece quando se trata de um problema mais estressante do que isso?
R: Uma das coisas que ele e eu concordamos há muitos anos foi que nunca permitiríamos que a empresa bagunçasse a família. A família é a número 1. Estudei as histórias de horror de irmãos e irmãs que nunca mais se voltaram a falar, crianças conspirando contra os pais. Dinheiro não vale isso. Nós dois entendemos e confiamos um no outro e sabemos que um deve estar disposto a confiar, mesmo que não vejamos o caminho que o outro faz. Como pai, tenho que confiar na próxima geração, mesmo que eles estraguem tudo. Então você diz: "Conserte". A realidade é que nem tudo que fiz foi certo. A coisa mais importante que você pode dar à próxima geração é a liberdade de fracassar. Nós nem queremos ver nosso filho arrancar o dedo do pé, mas você deve permitir que eles falhem da mesma maneira que os capacita a ter sucesso.
"A coisa mais importante que você pode dar à próxima geração é a liberdade de fracassar."
P: Qual foi o efeito positivo de colocar seu filho em uma posição de controle?
R: Os negócios geracionais permitem novos padrões de pensamento. Eu era da velha escola. Eu pegava uma estação de rádio e pagava. Eu venho de uma geração em que você paga sua casa, você paga seu carro e você não tem dívidas. Mas Alfred disse: “Vamos usar o que temos como alavancagem para podermos comprar mais. Vamos correr alguns riscos. Enquanto nossos credores estiverem dispostos a fazê-lo, vamos jogar os dados. ”
P: O que é um equívoco comum sobre os credores?
R: Os credores investem em idéias . Idéias são como narizes; todo mundo tem um. Mas eles estão investindo na pessoa. Quando seus credores se sentirem confortáveis com você e souberem que você os procura com integridade e comprometimento, eles farão o mesmo, mesmo quando pensem que o que você tem não é a melhor idéia. Porque eles estão apostando em você.
P : O que diferencia as pessoas que são financiadas daquelas que não são?
R: A disposição de sacrificar para alcançar suas idéias, objetivos e visão. Do que você está disposto a desistir? Aos 17 anos, meu filho foi para a faculdade e eu estava em uma estação de rádio dormindo em um saco de dormir e lavando a louça no banheiro. Eu sacrifiquei meu carro e minha casa. Eu estava disposto a desistir de tudo para fazer um retorno sobre o investimento do meu credor.
P: Qual é o erro mais comum que os novos empreendedores cometem?
R: Quando você não pode fazer sua obrigação financeira, precisa ser a primeira pessoa a notificar seus credores. Quando você não puder pagar suas contas, ligue para as pessoas. Se você não puder efetuar um pagamento completo, envie um pagamento parcial. Na maioria das vezes, os credores preferem colocá-lo no verso do empréstimo. Retornar telefonemas; não esconda. É a penalidade que você tem medo, que você tem que admitir suas falhas . Apenas diga a verdade: Minhas projeções mudaram, desempenho não é o que eu esperava. Honestidade é realmente a melhor política, especialmente quando se trata de dinheiro.
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